创新服务模式落地 凸显卓越4PL服务商品质
【医疗健康战略落地外资龙头客户】
01东方嘉盛4PL供应链服务
东方嘉盛成立于2001年，为众多500强客户提供一体化数字供应链服务，经过21年的稳健发展，已成为国内领先的4PL(第四方物流)供应链服务商。4PL通过整合更优秀的3PL服务商、信息技术服务商、管理咨询服务商和电子商务服务商等，为客户提供个性化、多样化的供应链解决方案，为客户创造更大的利润价值。经营者是基于整个供应链过程考虑，扮演着协调人的角色一方面与客户协调，与客户共同管理资源、计划和控制生产,设计全程物流方案另一方面与各分包商协调，组织完成实际物流活动。因此，提供的是一种全面的物流解决方案，与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。
02医疗健康战略进展
今年以来东方嘉盛成功落地内资外资医疗检测龙头客户，以优质高效服务方案和运营实施获得客户好评，树立起医疗行业4PL服务商标杆。
外资龙头客户S公司服务案例
客户背景：S公司是全球科学服务领域的领导者，主要客户类型包括医药和生物公司，医院和临床诊断实验室，大学、科研院所和政府机构，以及环境与工业过程控制装备制造商等。S中国公司已成立40周年，中国员工员工人数超过7000名。现有9家工厂分别在上海、北京、苏州和广州等地运营，在全国还设立了5个应用开发中心以及示范实验室，S公司将世界级的前沿技术和产品带给中国客户，并提供应用开发与培训等多项服务。公司2021年全球销售额约400亿美元。
客户需求：随着中国区业务的不断内生发展，及收购兼并后外生供应链整合，客户接触东方嘉盛前是全国各地多仓支持客户业务的供应链物流服务模式。由于一个订单从不同仓库分批次发货，导致单个仓库的利用率低，且始终处于爆仓状态，操作人员和管理人员没有产生协同效应，物流成本常年居高不下，更新现有体系迫在眉睫。
东方嘉盛4PL供应链集成方案：结合客户所面临的痛点，将“全球中心仓”模式应用在客户的供应链解决方案中，率先提出“多仓合一”的概念，整合客户华东区现有的多个仓库，充分提高仓库利用率、物流效率、极大降低多仓间物流成本和人员成本。东方嘉盛从地理位置、税收政策、物流成本、人员成本、运营效率、未来延展性等多方面的分析研讨，选择临港作为客户全国中心仓的布点，同时利用临港综合保税区实现保税货物和非保税货物联动。该方案充分满足客户供应链物流降本增效的需求，能使得客户现有供应链物流体系焕然一新，最终获得客户青睐。通过3个月方案、运营、IT部共同努力，新仓库建成。数字化方面，定制化WMS和TMS导入实施，依托大数据互联网平台系统能力和多年积累的医疗行业供应链管理经验，帮助客户提供从采购、清关、储存、运输、装卸、终端配送等各个环节进行有效集成，实现全流程智能化数字化，助力客户精细化管理供应链。
迈入新征程的东方嘉盛，早已不是简单的一体化供应链物流服务商，已经成为对各板块行业发展趋势、政策环境有深刻的理解、对服务模式有极强的创新能力以及有专业高效的数字化实施和运营能力的成熟4PL服务商。
在疫情反复的严峻时期，业务前线始终紧锣密鼓加强同行客户的拓展中。未来公司也将通过完善设施、高质量的基础建设、智能设备和领先的运营能力创造竞争优势，挖掘和发展全球前20的生命科技及医疗健康领域的跨国公司及国内头部企业的需求，为客户提供优质高效的一体化数字医疗供应链综合服务。